Ekonomistyrning för byggare.
JHUS Ekonomikonsult AB arbetar med företag som vill bli framgångsrika och behöver en infrastruktur för ekonomistyrning.
Byggare och eller anläggare!
Vill ni ha Sveriges bästa ekonomistyrning?
Byggekonom Johan Lännholm har arbetat i drygt 35 år inom bygg och anläggning såsom egen företagare, cfo, ekonomichef, VD.
Jag delar med mig av min erfarenhet genom att arbeta med ert företag.
Oftast genom uppkopplade teamsmöten men även på plats vid behov. Kortare eller längre uppdrag.
Det handlar om en hel del parametrar och jag börjar med steg 1:
Steg I
1) Ha riktiga månadsrapporter löpande för resultat och likviditet.
2) Lär ut användande av successiv vinstavräkning.
3) Nyckeltalen.
Steg II
4) Hur man gör prognoser.
5) Alla tar del av successiv vinstavräkning.
Steg III
6) Genongång personalens kapacitet, rätt man på rätt plats.
7) Vilka delar i byggprocessen som inte fungerar.
allt från kalkyl, beställning, till leverans och garantiåtaganden.
Steg IV
8) Gå igenom marknad och prissättningen.
"Man får inte vara fattig om man skall verka i byggbranschen"
Undermåliga handlingar
Dåligt påläst - beställare som tror
Snabba förändringar - sena svar
Mellanled ( konsulter som skall förklara )
Vilket kan medföra störningar på likviditeten.
Kom ihåg vi finns där för beställaren men måste få betalt.
Det finns fler punkter att ta på och man kan inte parera alla men med en ekonomistyrning i värlsklass kan man ta rätt beslut för att gå vidare.
Håll reda på likviditeten - räkna i tid på vad som behövs.
Liten tuva stjälper ofta stort lass - håll koll på likviditeten
Copyright © Alla rättigheter förbehållna