Den avgörande faktorn till ett företags framgång ligger i dess kultur, i dess hjärta och själ och det finns många företag runt om i världen som förstått att företagskultur är avgörande.

Ett bolag som lyckats och som haft en enorm utveckling de senast åren är Dell. Dell har varit starka och konsekvent hållit sig långt fram inom sin bransch. När Harvard Business Review höll en intervju med Michael Dell och Vd Kevin Rollins sa dem; Vi har en överlägsen affärsmodell, men nyckeln till vår framgång är årtal av utvecklig av bolagets DNA. Vi har byggt en stark företagskultur och den är helt avgörande för våra enorma framgångar.

Dell är inte ensamma om sin övertygelse om att en stark företagskultur är en direkt konkurrensfördel. Undersökningar visar på att mer än 80 % (Bain & Company) av alla företagsledare tror att om en organisation saknar en högpresterande kultur kommer företaget aldrig nå sin fulla potential. Mer intressant är att forskningen visar att endast 10 % av de företagen som inser att kulturen är avgörande lyckas bygga en stark företagskultur, en ”high performance culture”.

De starkaste företagskulturerna binder samman människor över både hierarki och geografi, vägleder dem att fatta rätt beslut och främja verksamheten utan personlig vinning eller incitament. Anställda tänker och agerar som ägare, tar personligt ansvar för företagets totala resultat, inte bara deras isolerade område. En vinnande företagskultur motiverar, inspirerar och siktar högt. Medarbetarna känner ansvar och är delaktiga i framgången, de nöjer sig inte med ”status quo”, fokus ligger utanför företaget mot kunder och konkurrenter.

Det finns sju tydliga riktlinjer eller principer som är grunden i att bygga en högpresterande kultur. Innan jag går igenom dessa är det viktigt att klargöra att när man skall börja bygga en vinnande kultur behöver bolagets ledning vara överens. Kulturen är inte starkare än sin svagaste länk och är ledningen inte överens om hur den skall byggas kommer resultatet bli som för de 90 % som inte lyckas.

Sju principer som är vitala för att bygga en vinnande kultur:

⎫Clarity of propose

⎫Use your values

⎫Performance through teaming

⎫Leadership everywhere

⎫Bias to action

⎫Communication

⎫Don´t tolerate poor performance

Clarity of propose

Framgångar bygger på att du vet vad du vill. Ett företag måste ha konkreta målsättningar och en tydlig idé och syfte varför företaget existerar. Företagets målsättningar och själva syftet för existens måste vara tydlig för alla anställda. Vitalt är att alla medarbetare vet var deras specifika roll är för att ta bolaget till det framtida läget/målet.

Use your values

I princip alla bolag bygger på värden & visioner att uträtta något. Dessa tankar och idéer är vitala för att kunna bygga en kultur. Budskapet skall ut till alla anställda, dagligen - live, breathe and be proud of the company's values, everyday day, every minute. Högst ansvarig att leva som man lär är ledningen, viktigt men ack så lätt att glömma…

Performance through teaming

Högpresterande kulturer uppmuntra människor att vara sig själva och hjälpa individer utvecklas till sin fulla potential. De inser vikten av lagarbete, vara öppen för andras idéer och diskutera frågor tillsammans.

Leadership everywhere

Alla medarbetare har ett ansvar att leda och hjälpa andra att växa genom coachning oavsett hierarkisk ordning.

Bias to action

Hög prestanda kulturer är otåliga att få saker gjorda. De är ”doers”, de ”snackar” inte utan säkrar att deras handlingar förbättra verksamheten.

Communication

Händelser kring och om bolaget är av allas intresse. Därav är det vitalt att alla framgångar och utmaningar delas med alla anställda på daglig basis.

Don´t tolerate poor performance

I en företagskultur där “good performance” är essensen kan man inte acceptera dåliga prestationer. Det innebär dock inte att allt som sker i högpresterande bolag är bra & lönsamt. Fokus ligger dock på att konstant prestera på topp och aldrig vara nöjd – ”hur bra kan vi egentligen bli”?

Summerat

För den som tror att det finns ett klart recept på hur man bygger en vinnande kultur har fel. Det finns ingen mall som man kan ladda ner från internet och påbörja arbetet. Först och främst handlar det om inställning, vill man bli bäst? Vill man de har man goda förutsättningar att lyckas. De företag runt om i världen som har en ledning som bestämt sig för att bli bästa har eller är troligtvis på god väg att skapa en stark företagskultur.

Mitt förslag till alla som läser detta och är intresserad av att lära Er mer om HPC är att initialt forska på egen. Det finns många artiklar likt denna som jag själv fått inspiration av på nätet och via böcker. Vill ni därefter implementera en egen stark företagskultur får ni gärna höra av Er till  mig. Själv har jag lång erfarenhet av HPC både som säljare och ledare i ett av Sveriges bästa säljbolag genom tiderna. Jag kan personligen besöka Er eller hjälpa Er att få kontakt med personer som jag anser är bäst i landet på HPC.

Vi ses på toppen!

/Spaniol