FIRO-teorin

FIRO-teorin (Fundamental Interpersonal Relations Orientation - 1958) har lagt grunden för arbetet med grupp- och organisationsutveckling inom många företag och organisationer världen över och har uppmärksammats som en av nutidens mest integrerade ledar-, individ- och teamutvecklingsprogram.

Utifrån FIRO-teorin har en rad olika metoder och verktyg utvecklats. Dessa vilar på tre dimensioner som beskriver och förklarar de flesta interaktioner människor emellan och som ger oss bättre förutsättningar att förstå vad som händer. Dimensionerna är tillhöra – kontroll - öppenhet.

FIRO-teorin visar på att:

• vår självuppfattning påverkar våra känslor.

• våra känslor påverkar våra beteenden.

• våra beteenden påverkar de resultat vi uppnår.

Will Schutz slutsats blev att framgång och förmågan att skaffa ett försprång in i framtiden, är att vars och ens självinsikt påverkar inte bara individens framgång utan också hela organisationens framgång och är en nyckel till att lösa organisatoriska problem!